今年来，随着产能释放叠加能效转换，成品油资源供应量继续走高，加之替代能源的冲击，中国成品油市场需求增速逐步放缓，市场竞争日益激烈，截止4月份，各地炼厂基本无利润可言。面对严峻形势，石化公司夯实内功，加强内部管控，最大限度节约生产成本。
强化营销管理，从两头要效益 石化公司动态关注原油市场，加强效益测算，在原有采购模式基础上，积极与有配额的炼厂展开合作，今年来与金诚石化合作，采购原油11.94万吨，直接节约采购成本200多万元。与此同时，销售、财务、生产三方定期沟通，确保销售政策及库存情况最优化。面对当前成品油销售市场的严冬，石化公司积极拓展销售渠道，发展加盟业务，目前已发展加盟站94座，销售量达到零售销量的70%。同时加强与中化、壳牌等“地炼老大”的合作与沟通，打通业务流程，并重启了下海业务，最大程度减少亏损。
加工量四创历史新高，电耗指标大幅下降 截至4月底，石化公司完成原油加工36.1万吨，完成年度计划的40.13%，同比增长9.92%，其中1月份完成加工量9.82万吨，单位小时加工量达到127.86吨，打破了去年9月份单位小时加工量124.9吨的历史记录，催化装置完成加工量6.43万吨，打破了去年11月份6.28万吨历史记录，30加氢完成加工量3.55万吨，单位小时加工量达46.25吨，打破去年11月份单位小时加工量45.72吨的历史记录，烷基化装置完成加工量1.64吨，四项均创历史最高水平。
石化公司加工量大幅度提升的同时，电耗指标也在下降明显。截至4月底，催化装置电耗完成34.07 kWh/t，同比下降4.62%；气分装置电耗完成27.27kWh/t，同比下降6.06%；30汽油加氢装置电耗完成15.10kWh/t，同比下降17.49%；SOP装置电耗完成141.83kWh/t，同比下降3.0%。
为了增收节支，石化公司还在燃料气使用上精打细算。他们根据气温变换，及时对比LNG和管道天然气的热值与价格关系，优先使用性价比高的燃料气，大大节省了燃料开支。
