进入12月份，集团及各公司年度目标任务进入冲刺阶段。本月生产经营管理例会上，集团公司作出部署，要求各单位认清形势、以稳为主、跟踪市场、优化项目，积极做好各项工作，确保2019年度完美收官，实现明年良好开局。
杨志强董事长在例会上指出，虽然中美贸易摩擦趋缓，但整个世界经济形势没有好转迹象，因此，我们依然要树立过紧日子的思想，明年一切工作稳字当先、稳中求进；要眼睛向内，强化管理，严控开支及三项资金占用，严禁超支付款，在经营活动中高度树立风险意识；明年发展要顺势而为，在信息化、智能化应用和发展上取得重大突破。针对今年在经营尤其是购进和销售环节暴露的问题，杨志强董事长着重强调：今后，集团所有人员严禁借考察之名到业务单位“吃拿卡要”，一经发现，立即解除劳动合同。集团上下要树立“谁侵害联盟的利益，谁就是联盟的敌人”的思想，全体中高层管理人员要做好表率。
王法民总经理对当前工作作了具体部署。一是全力做好十二月份生产经营工作，以平稳优化运行为主，加大各专业管理力度，做好工艺调控，实现消耗最低、效益最优；同时加大巡回检查力度，保持员工良好状态，提高员工操作技能；把“冬季四防”措施落实到位，加强对防冻点、排放点的重点监控。二是加大市场跟踪和服务，销售公司要跟紧发货环节，降低仓储费用，积极做好未签合同经销商工作；利用12月份尽快规范市场较乱区域，加大对业务人员的督察，同时创新措施加强市场开发。三是对煤炭清洁高效利用项目要继续优化运行。新项目投产后，要及早制定可行方案进行监控，对正常运转工段要单项进行测定测算，为项目建设积累原始资料；未开车设备要尽早开车，对存在问题的装置和设备要单独进行优化和整改。四是做好2020年方针目标的分解。对中层管理人员实行对标，细化到重要指标和岗位，各公司在技术创新和小改小革措施上的欠缺要一并在2020年加以解决；对影响技术改造的装置进行详细论证，及早拿出整改方案。五是做好年终各项工作。抓早字，争主动，积极做好2019年总结、评比、中层管理人员的考评以及2020年干部聘任等工作。
