石化公司 面临三个关键点

       2020年，石化公司安全环保、项目建设、疫情防控、生产经营表现亮眼，利润同比增幅129.5%，总加工量超出年度计划12.86%，原料油采购97.58万吨创历史记录。2021年，石化公司将力争突破三个关键点，实现企业的转型升级。

      一是地炼整合及常减压装置停运后生产模式的调整。今年，石化公司将与化转办、裕龙石化以及参与整合转移的地炼厂家保持良好沟通，确保公司产能转移合理进行、补偿资金顺利到位。同时出台常减压和催化装置停运后剩余装置的最佳运行方案，处理好汽柴油加氢装置、气分、MTBE的原料采购等问题，保证效益。二是转型项目尽快落地。重点做好3000t/a醋酸酯中试项目和储能用液流电池膜项目的推进，专人负责，团队跟进，确保项目如期完成。三是人才储备问题。转型项目确定后，将提前介入新工艺学习，从现有员工特别是3000吨/年醋酸酯中试项目人员中选拔优秀人员进入人才储备库，为30万吨装置做好人才储备。同时提高项目责任人的工作能力、技术水平，每月组织一次考试，从工艺、标准、规范等方面进行督促提升，项目动工前组织相关人员到股份一厂气化工艺改造项目对接学习，为大型项目建设奠定基础。(伦兴宗）